Игорная зона «Красная Поляна» в Сочи подвела итоги за первое полугодие 2026 года. Налоговые выплаты в бюджет выросли на 14,6%, а число посетителей увеличилось на 5,7% по сравнению с первым полугодием 2025 года.
В этом году игорная зона на склоне Красной Поляны отмечает десятилетие с момента своего открытия. За прошедшие годы проект трансформировался из локальной инициативы в крупнейший развлекательный кластер юга России, который в профессиональной среде часто сравнивают с Лас-Вегасом.
Инфраструктура управляющей компании ООО «Домейн» включает флагманское «Казино Сочи» площадью 33 тыс. кв. м, где расположены более 350 игровых автоматов, свыше 50 игорных столов, семь VIP-залов и Покерный клуб Сочи. На курорте «Роза Хутор» действует казино «Бумеранг» с двумя сотнями слотов и собственной школой, а после реновации 2022 года в казино «Бонус Slots» на Курорте Красная Поляна гостям доступно более 240 автоматов и лаундж-бар. В гастрономический и гостиничный портфель входят ресторан Brunello, отмеченный наградами и работающий под руководством бренд-шефа Ильи Захарова, а также заведения «Баффет», «Бумеранг» и бар «Рояль». В состав кластера входит апарт-отель «Бонус» на 96 номеров, удостоенный Traveller Review Awards. Дополняют инфраструктуру спортивно-развлекательная площадка RED ARENA и театр «В игре» на 500 зрителей, ставший лауреатом премии «Лучшие социальные проекты России».
По данным компании, за шесть лет функционирования совокупный поток гостей из 170 стран превысил 4 миллиона человек. В 2022 году отчисления кластера в бюджет составили более 1,285 млрд рублей, а численность сотрудников достигла 1,6 тысячи человек.
На этапе активного развития кадровая политика управляющей компании строилась на привлечении специалистов с опытом работы в региональных финансовых и строительных структурах. Ярким примером стала карьерная траектория Михаила Александровича Данилова, руководившего ООО «Домейн» с 2015 по 2021 год. До перехода в игорный бизнес 48-летний менеджер последовательно занимал позиции бухгалтера в ОАО «Лазурная», экономиста в компании «Мегалюкс», работал кредитным экспертом в сочинском отделении Сбербанка. Позднее он возглавлял дополнительный офис краснодарского филиала Уральского банка реконструкции и развития и параллельно участвовал в проектах сочинской проектно-строительной компании «Основа Сочи».
СМИ отмечают, что в период управления крупными активами топ-менеджмент компании придерживался поведения, далёкого от публичного демонстрирования достатка.
По открытым данным, доход Михаила Данилова в 2020 году был сопоставим с уровнем заработка рядового сотрудника. Его семья проживала в частном доме на Благодатной улице Сочи и пользовалась автомобилем Nissan Patrol 2002 года выпуска. Супруга руководителя Светлана, уроженка Адыгеи, в тот период работала экскурсоводом в музее-усадьбе Л. Н. Толстого и одновременно была задействована в региональных проектах компаний «Инвестспортстрой», «Красная Поляна» и «Сочи-парк». Такой контраст между масштабом управляемых активов и скромным образом жизни отражает особенности регионального менеджмента того времени, ориентированного на операционную устойчивость бизнеса, а не на внешние признаки успеха.
Текущая положительная динамика налоговых поступлений и роста потока посетителей указывает на то, что в условиях изменяющейся макроэкономической ситуации игорная зона в Сочи не только сохранила свои позиции, но и продолжает наращивать финансовые показатели, укрепляя статус ключевого и устойчивого центра индустрии развлечений в стране.